Arbejdskraft er vores nye valuta 

Arbejdskraft er blevet vores fælles nye valuta, som Mette Frederiksen og politikere fra de øvrige regeringspartier flere gange har udtrykt det. I en tid med rekordlav ledighed og rekordhøj beskæftigelse er manglen på kvalificeret arbejdskraft noget, der påvirker og truer hele velfærdsstaten på tværs af brancher og dermed også skatteområdet på tværs af den offentlige og private sektor.

Men hvordan skal vi få arbejdsudbuddet til at stige? Det politiske svar er ifølge SVM-regeringen foreløbigt en personskattereform, der skønnes at øge arbejdsudbuddet med ca. 5.300 fuldtidspersoner. Desværre er problemet med manglen på arbejdskraft ikke løst alene ved at indføre en ny mellemskat, et forhøjet beskæftigelsesfradrag og en forhøjet seniorpræmie. 

Lad os bare være ærlige: Der er tale om et fælles ansvar, som ikke alene kan løses politisk. Derfor er man som arbejdsgiver også forpligtet til at kigge indad. Det giver derfor god mening, at mange indenfor skatteområdet på tværs af den offentlige og private sektor i disse år fokuserer på alternative muligheder for at tiltrække og tilknytte den nødvendige talentfulde arbejdskraft. En naturlig konsekvens. 

Men hvad er opskriften, når vi skal tiltrække de yngre generationer og bevare motivationen hos de ældre? Håndpresset juice fra morgenstunden, skærmbriller og intimkoncerter er tilsyneladende ikke nok. Men det er selvfølgelig også svært at nyde godt af den store morgencomplet på kontoret, når man arbejder hjemmefra.  Det er naturligvis lidt karikeret, men skal rammevilkår og lønniveauet et sted hen, hvor vi betaler for en Ferrari, men i realiteten får en Kia? Og kan man som arbejdsgiver overhovedet tillade sig at være ”nærig”, når lønniveauet i høj grad er dikteret af udbud og efterspørgsel? 

I BDO Tax Legal er det afgørende ifølge Nicolai Thorsted, head of tax, det gode kollega- og lederskab krydret med inklusion, omstillingsparathed og diversitet for øje. Nicolai Thorsted vurderer, at de mest succesfulde rekrutteringer opnås uden stillingsopslag via anbefalinger fra medarbejderne med fokus på det sympatiske, ambitiøse og talentfulde hele menneske. Sunde værdier som er relativt nemme at definere, men som kan være svære at tiltrække, fordi det ikke er en “hyldevare”.

 Den omfattende analyserapport fra april 2023 ”Fælles om fremtidens revisionsbranche” er selvsagt en branchespecifik rapport, men fordi en stor del i revisionsbranchen arbejder med skatterådgivning, vil flere læsere på tværs af især den private sektor kunne spejle sig i den. Analysen konkluderer bl.a., at afgang fra revisorbranchen lægger et stort pres på de tilbageværende medarbejdere og fastholder branchen i en ond spiral. Samtidigt fører stigende compliancekrav og administrative byrder til at fokus fjernes fra den egentlige kundeopgave. Og selv om digitaliseringen er med til at frigive ressourcer, er det desværre langt fra nok til at opveje problemerne. 

Ingen har den gyldne løsning på at afhjælpe manglen på arbejdskraft, men som analysen også viser, kan en del af løsningen være mere fleksible uddannelser, opkvalificering af eksisterende medarbejdere samt et fortsat fokus på det populært sagt bæredygtige og mangfoldige arbejdsliv, fordi alt tæller i det store regnskab.