Glansbilleder dur ikke

Kasper Ladekjær fra PwC i Herning er lykkedes med blandt andet at få Mette Thesbjerg tilbage til revisorbranchen. Foto: Jesper Voldgaard

Tekst/ Peter Kondrup Maul, journalist i Dansk Erhverv

Hvordan får man revisorer til at vende tilbage til en branche, de ellers havde forladt? Det har de måske et svar på hos PwC’s kontor i Herning, hvor de på bare halvandet år har fået fem erfarne revisorer tilbage i folden. Og ifølge director hos PwC, Kasper Ladekjær, handler svaret mere om rammer end om rekruttering.

”Mange af de kolleger, vi har fået tilbage, er kommet af sig selv. De er ikke kommet, fordi vi har kørt annoncer på LinkedIn eller lavet store rekrutterings-events. De er kommet, fordi de kan se, at vi tilbyder nogle attraktive muligheder for at skrue et arbejdsliv sammen på.”, siger Kasper.

33-årige Kasper er selv en af de hjemvendte revisorer. Efter en afstikker til ejendomsbranchen vendte han tilbage til PwC kontoret i Herning i 2022. Siden er flere tidligere kolleger kommet til, som ellers havde fundet nye karriereveje i alt fra politiet til bankverdenen og bilbranchen.

Markant fald i opsigelserne

Og de hjemvendte revisorer – og deres kolleger – ser ikke ud til at være på vej videre. De seneste 12 måneder har PwC kontoret i Herning oplevet et markant fald i opsigelserne blandt kollegerne på det knap 100-mand store kontor. ”At folk ikke bare vender tilbage, men også bliver her, er jo en kæmpe cadeau til det, vi har gjort med særligt fokus på ledelse, fleksibilitet og well being”, siger Kasper.

Men skyldes succesen hos PwC, at der er noget særligt i vandet ude på heden? Eller kan andre gøre PwC Herning-kontoret kunsten efter?

Ifølge Kasper vil andre sagtens kunne lade sig inspirere af, hvad de har gjort, og nævner samtidig, at resultaterne falder sammen med, at PwC som led i sin strategi, Tillid 25, har sat ledelse højt på agendaen og blandt andet investeret i tiltag, der skal være med til at fastholde og tiltrække medarbejdere.

Men han understreger samtidig, at kontorets succes ikke kan koges ned til én indsats eller ét medarbejdergode:

”Det handler ikke om one-size-fits-all, men om at man tager udgangspunkt i den enkelte kollega og skaber nogle rammer, som kan fungere for begge parter, uanset hvor kollegerne er i livet”, siger Kasper og fortsætter: ”Hvis vi har 98 kolleger, er der måske 96 forskellige løsninger.”

Noget af det handler om arbejdstid. For mens nogle kolleger er et sted i deres liv, hvor de gerne vil give den gas og opbygge erfaring, er andre måske blevet småbørnsforældre med en hverdag, der skal gå op med bleskift og afhentning i vuggestuen. Her er transparens et nøgleord, siger Kasper: ”For os er det ikke vigtigt, om du vil arbejde 32 eller 40 timer om ugen. Det vigtige er, at vi aftaler det på forhånd – og personligt prioriterer jeg at aflevere min søn i børnehaven hver dag med en slow-morning”.

Tilbage efter en tur i banken

En af de hjemvendte kolleger er Mette Thesbjerg, som i 2023 igen trådte ind ad døren hos PwC efter knap to år i bankverdenen. Mette har langt til kontoret og sidder mange timer i bilen hver uge. Hun er derfor gået ned i tid, så hun stadig har fritid, når hun triller hjem fra kontoret. ”Den lydhørhed er vigtig. For mig var det en forudsætning for at vende tilbage”, siger Mette, der har 16 års erfaring fra branchen.

Og det giver mening – også for bundlinjen – at hente erfarne medarbejdere som Mette tilbage, siger Kasper: ”Det styrker kvaliteten i huset. Vi får en medarbejder ind, som kan tage fra på dag ét og være en del af holdet. Det er helt vildt værdifuldt. Samtidig giver det de nyere kolleger noget erfaring at læne sig op ad”.

”Men”, siger Kasper, og vender tilbage til det med transparens: ”Hvis man siger, at man har taget hånd om de vilkår, der fik en kollega til at gå, skal det også have bund i virkeligheden. Glansbilleder dur ikke. Er en kollega gået før, vil vedkommende jo bare gå igen.”

Fleksibilitet går begge veje

I dag er Herning-kontoret i PwC dér, hvor de skal være på personalefronten. Men det betyder selvfølgelig ikke, at de på magisk vis kan se sig fri for travle perioder. Her er det vigtigt, at fleksibiliteten går begge veje. ”Har nogle kolleger løbet stærkt, er det vigtigt, de får rum til at køle ned igen”, siger Kasper og fortsætter: ”Derfor er vores nok mest centrale gruppe på kontoret også vores planlægningsgruppe.”

Ser man på tallene, er rekrutteringsgrundlaget for at hente revisorer tilbage stort. I februar 2023 viste en rapport, at der blandt cand.merc.aud.’erne fra årgang 2010, kun er 31 procent, der 10 år efter endt uddannelse arbejder i revisorbranchen.

Stort potentiale

Selv er Kasper ikke i tvivl om, at flere kolleger vil vende tilbage til PwC i Herning. Ligesom han tror, at hele branchen rummer et stort potentiale for at holde bedre på revisorerne: ”I bund og grund tror jeg, at revisorer gerne vil være revisorer. Man har valgt uddannelsen, fordi man er tiltrukket af diversiteten i opgaverne, arbejdet med kunderne og de mange udviklingsmuligheder. Revisorbranchen er en fantastisk branche. Og med fortsat fokus på langsigtet og bæredygtig ledelse har vi en unik mulighed for at gøre den endnu bedre”, slutter han.