”Fordi man er statsautoriseret revisor, bliver man ikke automatisk en god leder”

For Morten Ahrenst har det været vigtigt at udvikle sine ledelseskompetencer for blive en god leder for sine medarbejdere. Foto: Mette Ovgaard

Tekst / Peter Kondrup Maul, journalist, Dansk Erhverv

Da Morten Ahrenst i januar 2024 trådte ind i partnerkredsen hos inforevision, var det kulminationen på det, han kalder den klassiske revisorvej: HD, cand.merc.aud., autorisation som statsautoriseret revisor i 2021 – og nu partner i det revisions- og konsulenthus, hvor han har været de sidste 15 år. Selvom partnertitlen ofte anses som sidste målstreg på den klassiske revisorvej, er der et helt andet udviklingsspor, som man ikke må glemme i forbifarten, siger Morten:

”At bestå SR-eksamen var en kæmpe milepæl for mig – både personligt og karrieremæssigt. Jeg har dog altid haft i baghovedet, at det ikke gør mig til en god leder. I vores branche er partnerrollen ofte også en lederrolle, men uddannelsen handler primært om det faglige. Ledelse får du ikke med i pakken.”

Netop derfor meldte Morten Ahrenst sig til Kulturakademiet, da initiativet første gang blev præsenteret af foreningen sidste år: ”Jeg fik lederansvar for 11 medarbejdere, da jeg blev partner. Derfor var det oplagt at søge inspiration udefra – og Kulturakademiet kom på det helt rigtige tidspunkt. Jeg tror på, at hvis du ikke er i udvikling, er du i afvikling. For mig handler det om hele tiden at udfordre, hvordan man kan gøre det bedre som leder,” siger han.

Kultur som fundament – også i travle perioder

På Kulturakademiet har Morten Ahrenst især taget pointer om forandringsledelse og psykologisk tryghed med sig. ”Mange reagerer naturligt med modstand, når man vil ændre noget. Så hvordan tager vi hånd om det? Hvordan sikrer vi, at medarbejderne oplever, at de bliver taget med på rejsen? Det har været et vigtigt fokus for mig,” fortæller han.

For Morten handler arbejdet med kultur derfor ikke om fine værdiplakater på væggen, men om den praksis man oplever i hverdagen. Som eksempel peger han på, at inforevision allerede for otte år siden – længe før han selv blev partner – lod alle medarbejdere definere husets værdier. Værdier, som vel at mærke stadig er fundament for revisions- og konsulenthuset i Søborg og dets 140 medarbejdere:

”Det gav en særlig værdi for os som medarbejdere, at det ikke blev besluttet oppefra, men at vi alle var med. Den kultur er vi stadig stolte af i dag, og jeg er overbevist om, at det er en af årsagerne til, at vi har medarbejdere, der bliver længere end gennemsnittet i branchen. Når hverdagen er travl og presset, er det kulturen, der giver fundamentet,” siger han.

Har skabt en fælles samtale blandt partnerne

Som en af de yngre partnere – 35 år – ser Morten Ahrenst også, at han kan være med til at bringe et mere moderne perspektiv ind i branchen:

”Jeg er ikke ung med de unge, men jeg er tættere på de nye generationer end mange andre i partnerkredsen. Verden ser anderledes ud i dag, end da jeg startede som revisor. Vi kan ikke bare sige: ’Sådan gjorde vi for 15 år siden’. Vi er nødt til at forstå nye generationers forventninger og skabe en ledelseskultur, der matcher dem – ikke mindst i en branche, hvor vi også mærker en demografisk udfordring.”

Det er netop her, Kulturakademiet har bidraget, fortæller Morten Ahrenst. Sammen med kollegerne i partnerkredsen – hvor flere også deltog på modulerne – har det skabt en fælles samtale om kultur, forskelligheder blandt medarbejderne og moderne ledelse.

Og til efteråret deltager Morten – igen sammen med en række partnerkollegaer – på de to moduler om biasbevidst ledelse, hvilket han ser frem til.

”Ironisk nok tror jeg, mange af os har en del ’bias’, når vi hører et begreb som ’biasbevidst ledelse’. Enkelte tænker måske, at det handler om, at nogle medarbejdere skal tildeles særlige rettigheder, og at ledelsen skal begynde at forskelsbehandle. Men for mig handler det om det modsatte: At vi som ledelse tilstræber at blive så objektive som mulige, når vi rekrutterer, forfremmer eller fordeler opgaver. Vi kan ikke undgå bias, men vi kan blive mere bevidste om dem, samtidig med at imødekomme de enkelte individer”, siger Morten.

Stærk kultur som forudsætning for en stærk forretning

At arbejde med kultur vil altid være mindre håndgribeligt end at eksekvere på en ny forretningsstrategi. Hvad skal man måle på? Hvilke KPI’er opstiller man?

Men selvom Morten Ahrenst anerkender, at arbejdet med kultur kan ses som en ’blød’ disciplin, er han ikke i tvivl om, at det er en direkte forudsætning for forretningens succes. Det gælder også for inforevision:

”Vi er i vækst, og den kultur, jeg startede i for 15 år siden, er ikke den samme som i dag. Verden har ændret sig – og det skal kulturen også. For os handler det om at bevare alt det gode og samtidig udvikle os, så vi fortsat kan være en attraktiv arbejdsplads og en stærk samarbejdspartner for vores kunder,” siger han.

Derfor er han heller ikke i tvivl om sin anbefaling til, at andre ledere – ligesom ham – opsøger ny viden og nye input gennem Kulturakademiet. Gerne med gode kollegaer på sidelinjen:

”Som revisor er du aldrig færdig med at lære nyt – og det er du heller ikke som leder. Ligesom vi som revisorer skal forholde os til nye regler, vejledninger og tekniske muligheder, så skal du som leder også hele tiden forholde dig til nye arbejdsmønstre, nye strømninger i samfundet og en ny generation af medarbejdere. Her tror jeg, at Kulturakademiet kan være med til at dække et stort behov i branchen”, slutter Morten Ahrenst.