Når chefen ikke er revisor

Henrik Møllegaard og Henrik Brusgaard ser frem til samarbejdet hos Dansk Revision Holbæk. Foto: Jan Wie

Men det er ikke kun skiftet fra Havnepladsen til Kalundborgvej, som har gjort, at barometeret står på forandring. Foruden flytningen har medarbejderne også fået en ny chef, da de seks partnere for halvandet års siden ansatte en administrationschef, som i praksis fungerer som administrerende direktør. Virksomhedens fortsatte vækst betød, at behovet for at samle en række ledelsesmæssige og administrative opgaver på ét sted blev mere og mere udtalt.

"Vores virksomhed havde efterhånden vokset sig så stor, at vi seks partnere brugte flere tusind timer på en række administrative opgaver. Jeg foreslog derfor, at vi rekrutterede en direktør, som kunne aflaste os og samtidig tilføre nye ideer på både strategisk og operationelt niveau, lyder det fra Henrik Brusgaard, som er partner i Dansk Revision Holbæk og fortsætter: Samtidig kunne vi se, at vi ikke drev administrationen på en effektiv og stringent måde, og ved at ansætte en chef til at varetage de administrative opgaver kunne vi få strømlinet processer og procedurer."

Fra den finansielle verden

Ud af en håndfuld fuldt kompetente aspiranter faldt valget på Henrik Møllegaard, som har haft en lang karriere inden for den finansielle branche. Det var meget bevidst, at valget ikke skulle falde på en godkendt revisor. Faren for at have en revisor ville nemlig være, at vedkommende blev lokket til at løse kundeopgaver og derved mistede det fokus, som stillingen indebar.

"Vi diskuterede i partnerkredsen, hvilken profil og baggrund vores nye chef skulle have. En af partnerne var meget optaget af, at det skulle være en godkendt revisor, som kunne løse en sag eller to, hvis der ikke var administrationsopgaver nok. Dér satte jeg hælene i og sagde, at den går ikke. Hvis vi går ad det spor, vil der ikke gå lang tid, før vedkommende er begravet i kundeopgaver, og vi igen mangler en chef til at tage sig af de administrative opgaver og er tilbage ved start", forklarer Henrik Brusgaard.

Ikke i mål endnu

Status i dag er, at ansættelsen af Henrik Møllegaard har været en stor succes. Det skal dog siges, at de seks partnere stadig bruger administrationstid, og at nogle af opgaverne ikke er løst til fulde. Til det siger Henrik Brusgaard:

"Hvis vi måler på det nu, må vi konstatere, at vi ikke er kommet så langt ned i administrativ tid, som vi havde håbet på. Det har forskellige årsager. For det første har Henrik Møllegaard været vant til at arbejde med store veldrevne it-systemer, hvor mange processer er digitaliseret og automatiseret. For det andet må vi nok erkende, at det er svært at navigere og styre seks partnere, som alle mener, at netop deres holdning og synspunkt skal være styrende for diverse beslutninger. Og for det tredje må vi bare konstatere, at vi i takt med ansættelsen har fundet på en masse nye spændende projekter og initiativer, som vi i lang tid ikke har haft kræfter til at løfte. Vi har blandt andet haft to store flytninger for vores kontorer i Holbæk og Ballerup, som i den grad har kostet mange kræfter og ressourcer fra Henrik Møllegaards side."

Fra den finansielle sektor til revisorbranchen

En af de væsentligste årsager til, at Henrik Møllegaard sagde ja til jobbet som chef for Dansk Revision Holbæk, var muligheden for ikke at arbejde med sit eget faglige finansielle felt, men at kunne fokusere på at være leder. På spørgsmålet om, hvilket billede han havde af revisorbranchen for et par år siden inden tiltrædelsen, lyder svaret:

"Mit billede af revisorerne var, at det var introverte mennesker, som vi sloges med, der hvor jeg sad som kunderådgiver i finansielle sektor. Revisorerne styrede kundernes beslutninger og var virkelig irriterende, når der skulle tænkes ud af boksen og ikke traditionelt ud fra en revisors synspunkt. De seneste halvandet år har dog vist sig, at jeg tog fejl. Jeg er eksempelvis imponeret over det tætte bånd, som revisorer og kunder knytter sammen, og hvor kompetente revisorerne faktisk er", fortæller Henrik Møllegaard, som tidligere har været ansat i Nordea, Nykredit og Sparekassen Sjælland.

Det har været en ret stor omvæltning at komme fra bankverdenen til de godkendte revisorer, og det har for Henrik Møllegaard været tydeligt, at han overfor de seks partnere skal gøre sig fortjent til at få mandatet til at sidde i stolen med de vigtige beslutninger. Den proces er stadig i gang både i forhold til rollen, men også i forhold til egen indsigt i den branche, som han nu er trådt ind i. Derfor mener Henrik Møllegaard heller ikke, at målsætningen om alene at drive ledelse i sit nye job er i hus.

"Vi er ikke i mål med min jobbeskrivelse endnu. I den står, at jeg skal drive ledelse, udvikling og strategi. Men det har vist sig, at jeg bliver blandet ind i alt muligt i dagligdagen. Virkeligheden overhaler os hele tiden. Jeg tror, at jeg er en større lynafleder i virksomheden, end man egentlig er klar over. Det gælder i forhold til personalet, og det gælder i forhold til alle virksomhedens øvrige snitflader. De har fået et sted at gå hen", lyder det afsluttende fra Henrik Møllegaard.