Revisor skal hjælpe med at finde ind til det væsentlige

For DSV og Michael Ebbe er det vigtigt, at deres revisor er en global spiller. Foto: DSV

For Michael Ebbe handler rollen som CFO derfor om at kunne navigere i en konstant strøm af data, tal og informationer og derfra finde frem til det vigtigste. En evne han i høj grad også værdsætter hos DSV’s tilknyttede revisorer og rådgivere. På kontoret i Hedehusene hænger diplomer og priser for nogle af virksomhedens årsrapporter:

"De hænger der, fordi vi har lykkedes med at skære rapporterne til, så de er korte og præcise. Det er for mig essensen af, hvad en god revisor skal kunne: At skære igennem støjen og finde ind til det væsentlige", siger Michael Ebbe.

Kernekompetencen er den samme

Den 53-årige CFO har selv en baggrund i revisionsbranchen. Han blev uddannet som cand.merc.aud. i 1997 og nåede at være i branchen i 11 år, heraf fire år som statsautoriseret revisor, før han i 2007 begyndte hos DSV.

Ifølge Michael Ebbe stiller virksomhederne i dag nogle helt andre krav til revisorer og rådgivere, end da han selv var i branchen:

"Tingene bevæger sig hurtigere, samtidig med at kompleksiteten er blevet øget. I dag er der langt flere stakeholdere og parametre, der skal indtænkes. Tag bare hele ESG-området, siger han og påpeger, at kernekompetencen er den samme: Som revisor lærer du at tænke fuldstændigt – altså at tænke hele vejen rundt om et problem, hvor du metodisk løber forskellige udfald og risikoafvejninger igennem. Det er stadig det, vi og mange andre virksomheder efterspørger."

Forretningsforståelsen er altafgørende

DSV er et godt eksempel på den kompleksitet, som revisorer i dag skal navigere i. Som transportvirksomhed opererer DSV ud fra en ’asset light’-model, hvor virksomheden ikke selv ejer de skibe, lastbiler, godstog eller fly, der transporterer varerne rundt. I stedet benytter DSV sig af et netværk bestående af flere end 200.000 underleverandører, partnere og agenter.

"Det siger sig selv, at vores revisor skal være en global spiller. Vi har også brug for at have et ’single point of contact’, som hurtigt kan trække af og træffe en beslutning. For vores tid – og vores kunders – er for kostbar til, at der skal sendes bunkevis af mails frem og tilbage, før vi har en afklaring", siger Michael Ebbe.

Men mindst lige så vigtigt er det, at revisor og rådgivere besidder en god forståelse for DSV som virksomhed.

"Det er altafgørende, at de kender os, vores politikker, guidelines, og hvordan vi opererer. Revisor skal jo kunne give os det ekstra, som vi ikke selv har. Vi kan selv læse i bøgerne og standarderne, men at omforme det til praksis for lige nøjagtig den type virksomhed, som vi er og at koge det ned til de tre specifikke punkter, vi skal være opmærksomme på – det er det, vi har brug for", forklarer Michael Ebbe.

"På samme måde er det også forretningsforståelsen, der gør revisor i stand til at gøre en virksomhed som DSV skarpere", siger Michael Ebbe:

"Som virksomhed vil vi gerne udfordres på en konstruktiv måde. Det kan eksempelvis være, at revisoren kender nogle værktøjer eller processer, der kan gøre vores samlede kontrol, netværk eller rapportering stærkere. Her tilfører det kæmpe værdi, at revisor eller rådgiver måske kan skue ud i horisonten og være på forkant på en anden måde, end vi selv kan."

CSRD forandrer spillepladen

Et af de områder, der er i konstant bevægelse lige nu, er ESG-dagsordenen. Med sin status som en af Europas største virksomheder er DSV blandt de virksomheder, som først skal leve op til det nye direktiv om bæredygtighedsrapportering, CSRD.

"Det forandrer ikke bare spillepladen for revisor, men også for CFO’en. Man får snitflader til nogle områder, som hverken CFO’en eller revisor historisk har bevæget sig i. Det kræver, at man kan tænke bredere og mere holistisk; ligesom de mange nye datapunkter i endnu højere grad kræver, at både revisor og CFO kan finde ind til det væsentlige i rapporteringen", siger Michael Ebbe.

Ifølge Michael Ebbe er DSV dog godt hjulpet på vej af, at området ikke er nyt land for virksomheden:

"Hvis vi eksempelvis tager E’et i ESG – altså det klima- og miljømæssige – har vi som transportvirksomhed arbejdet med det her i mange, mange år. Vi har et mål om at være klimaneutrale i 2050, vi har indført en intern CO2-afgift og tilbyder CO2-kortlægning for vores kunder og meget andet. En stor del af datapunkterne og behandlingen af data har vi på plads. Det udfordrende for os har mere ligget i, at kravene til, hvordan resultaterne skal rapporteres, løbende har ændret sig", forklarer Michael Ebbe.

Formålet er troværdig og transparent rapportering

For at være på forkant har DSV de seneste to år fået revisor til at udarbejde en review-rapport af deres rapportering på ESG-området. For som Michael Ebbe siger, kan de lige så godt få syretestet deres setup nu.

"Er der noget i vores framework, processer eller datapunkter, vi kan gøre skarpere, vil vi gerne fange det så tidligt som muligt. For hver gang, vi skal lave vores setup om, koster det tid og kræfter", siger Michael Ebbe.

Derfor er Michael Ebbe også glad for, at der med CSRD nu introduceres faste standarder på området, også selvom det indebærer masser af usikkerhed og justeringer i starten. Som tidligere revisor sammenligner han indfasningen af bæredygtighedsrapporteringen med dengang de internationale regnskabsstandarder, IFRS, blev indført:

"Dengang fik vi også et nyt rammeværk, datapunkter og meget andet. Og så skulle vi derfra finde frem til praksis. Det samme gælder for arbejdet i dag", siger Michael Ebbe.

På den måde mener Michael Ebbe også, at det er godt, at ansvaret for bæredygtighedsrapporteringen fremover vil ligge hos CFO’en. For selvom det ikke-finansielle område er nyt territorium for mange, handler god rapportering om det samme som før:

”Formålet er jo ikke, at vi får ESG-rapporter på 300 sider, men at vi får et troværdigt, transparent og ikke mindst sammenligneligt værktøj til at følge virksomhedernes indsatser. I sidste ende handler det om at få identificeret de områder, hvor vi som virksomheder kan rykke os til gavn for både vores egen, vores børns og vores klodes skyld. Derfor er der i den grad brug for dygtige revisorer og rådgivere, der kan hjælpe virksomhederne med at navigere på området og finde ind til det væsentlige”, slutter Michael Ebbe.