Seniorer ønsker stadig fleksible ordninger

Lone Skov Christiansen er manager i PwC og har gennem en fleksibel ordning frie rammer til at besøge sin datter og sit barnebarn i Paris hver anden måned. Foto: Jeppe Clausen

Tekst/ Tine Østergård, redaktør hos Dansk Erhverv

Flere revisionsfirmaer er lykkedes med at fastholde seniorer ved at tilbyde fleksible ordninger. I PwC har 59-årige Lone Skov Christiansen fået frie rammer til at besøge sin datter og barnebarn i Paris, og i Deloitte har 60-årige Kirsten Qvist Kiil-Nielsen fået bedre tid til at spille golf og se sine børnebørn.

Et job i revisionsbranchen betyder normalt mange lange arbejdsdage. Manager i PwC, Lone Skov Christiansen, var indtil for ganske få år siden bekymret for, om hun kunne få et travlt arbejdsliv i revisionsbranchen til at balancere med sit privatliv. Men de bekymringer er pakket langt væk. I dag er hun 59 år og har en fleksibel ordning, der giver hendes lyst til at blive i PwC i mange år endnu. Hun arbejder færre timer og har mere fritid, som hun kan tilbringe med sin pensionerede mand i Odense, sin søn i København og sin datter i Paris.

Hver anden måned rejser Lone Skov Christiansen til Paris for at være sammen med sin datter, svigersøn og barnebarn. Turene varer som minimum fire dage og kræver minimum to fridage.

”Jeg har planlagt rejser frem til september. Hvis der kommer opgaver ind fra højre, får vi styr på det i fællesskab,” siger Lone Skov Christiansen, der har været ansat i PwC i mere end 38 år.

”Jeg har arbejdet rigtigt meget. For nogle år siden kunne jeg mærke, at jeg havde brug for mere fritid og større fleksibilitet, så det tog jeg en snak med min leder om. Lederen var meget forstående og er det stadig,” siger Lone Skov Christiansen, som løbende har fået tilpasset sine opgaver og kunder, så de passer til dér, hvor hun er i livet.

”Det er vejen til fastholdelse, helt klart. Jeg arbejder stadig fuldtid, men det kan sagtens være, at jeg får behov for at gå på deltid på et senere tidspunkt.”

Lone Skov Christiansen ser ikke fleksibiliteten som en afvikling af arbejdslivet, tværtimod.

”Jeg ser det snarere som udvikling, fordi jeg kan bruge min erfaring på en ny måde, blandt andet som karrierevejleder for yngre kolleger.”

Vigtigt at fastholde erfaring

En fleksibel seniorordning er også det, der fastholder 60-årige Kirsten Qvist Kiil-Nielsen i Deloitte. Hun er statsautoriseret revisor og kan snart fejre 40-års jubilæum i virksomheden.

”For nogle år siden kunne jeg mærke, at det blev vanskeligere at holde til arbejdspresset, så jeg sagde til den årlige medarbejderudviklingssamtale med min chef, at jeg havde et ønske om at gå ned i tid, hvis det kunne lade sig gøre. Det var hun helt indforstået med, så jeg fik en ordning med nogle normtimer. I første halvår arbejder jeg i gennemsnit 32 timer om ugen, i andet halvår arbejder jeg i gennemsnit 21 timer om ugen.”

For Kirsten Qvist Kiil-Nielsen betyder seniorordningen, at hun formentlig forbliver længere tid på arbejdsmarkedet end ellers planlagt.

”Min mand er gået på pension, så jeg har et ønske om at være mere sammen med ham. Samtidig har jeg fået to børnebørn, og jeg vil også gerne cykle og spille golf. Min mand vil formentlig sige, at jeg ikke er mere hjemme end tidligere, men hvor jeg før var på arbejde, er jeg nu ude at lave andre ting, som er vigtige for mig.”

Kirsten Qvist Kiil-Nielsen føler sig stadig set og hørt på arbejdspladsen.

”Jeg tror, at partnerne gerne vil fastholde mig qua min erfaring og kundeportefølje. Jeg trives godt det sted, jeg er nu – der er ikke det samme pres i forhold til performance og fakturerbare timer, og jeg skal ikke avancere. Det er en kæmpe befrielse.”

En skattekiste af erfaring

Flere revisionsfirmaer har de seneste år styrket fokus på fastholdelse og rekruttering af seniorer. Det gælder blandt andet PwC, hvor Lone Skov Christiansen er ansat. Det fortæller Christian Østergaard, der er Partner, Head of Human Capital i PwC:

”Det er vigtigt for os at skabe en arbejdsplads med diversitet, også når det gælder alder. Derfor tilbyder vi mere fleksible rammer for medarbejdere på 55 år og opefter,” siger Christian Østergaard.

PwC har ændret retorikken, så de i dag siger erfarne medarbejdere i stedet for seniorer. Det giver en større anerkendelse af medarbejderne og understreger vigtigheden af at have dem på arbejdspladsen, forklarer Christian Østergaard.

Samtidig har PwC styrket fokus på den enkelte medarbejders behov og ønsker, eksempelvis i forhold til at gå ned i tid eller at ændre kundeporteføljen.

”Vi har samtaleskemaer, som klæder lederen på til at have dialogen med den erfarne medarbejder. Samtaleskemaerne kan bruges for medarbejdere på 55 år og ældre, men det er valgfrit, om vedkommende ønsker at have samtalen. Når man fylder 58 år, går vi fra HR aktivt ind og booker en samtale mellem leder og medarbejder – men det står stadig medarbejderen frit for at tage imod tilbuddet om mødet.”

Det store fokus på fastholdelse af erfarne medarbejdere har givet pote for PwC, som det seneste års tid har oplevet, at markant flere medarbejdere på 55+ bliver fastholdt.

”Vi er rigtig glade for at kunne fastholde så vigtige kompetencer. Vi ansætter rigtig mange unge medarbejdere, og de kan lære meget af vores erfarne medarbejdere. De er en skattekiste af erfaring. De bringer ro og struktur,” siger Christian Østergaard.

Seniorkompetencer

Lone Skov Christiansen og Kirsten Qvist Kiil-Nielsen er gode eksempler på, hvordan fleksible ordninger kan være med til at fastholde erfarne medarbejdere, så de forbliver længere tid på arbejdsmarkedet. Det fortæller Thomas Kantsø, chefkonsulent i Djøf Karriere og Erhverv:

”Fleksibilitet og åbenhed handler ikke nødvendigvis om, at medarbejderen skal gå ned i tid, men om fleksible arbejdsmuligheder. Fællesnævneren for mange af Djøfs medlemmer, som bliver fastholdt på arbejdspladsen, er, at de løbende har en god og ærlig dialog med deres chef om deres ønsker og behov.”

Thomas Katsø anbefaler, at man som arbejdsgiver husker at italesætte og vise erfarne medarbejdere, at de er værdifulde for arbejdspladsen.

”Send medarbejderen på efteruddannelse, involver vedkommende i ongoing projekter og spørg om vedkommendes anbefalinger, når der skal træffes svære beslutninger. Og vigtigst, fjern fokus fra alder,” siger Thomas Kantsø og fortsætter:

”Tal i stedet ind i fremtiden, brug gerne ordet karriereplanlægning og vis, at medarbejderen er en vigtig del af holdet. Erfarne medarbejdere har ofte en masse kompetencer, der er guld værd for arbejdspladsen. De kan holde ro på butikken, de er gode sparringspartnere, de kan spille deres chefer bedre, og de er videnstunge. Jeg synes, at seniorkompetencer er et rigtigt, rigtigt fint ord.”

Seniorer driver jobfremgangen

Seniorer er da også efterspurgt på arbejdsmarkedet. De senere år har private virksomheder nyansat flere og flere i alderen 60 år og derover.

”I 2022 nyansatte de private virksomheder godt 35.000 i alderen 60 år og derover, cirka 15.000 flere end tilbage i 2012, og det er en kæmpe succes,” siger Peter Halkjær, arbejdsmarkedschef i Dansk Erhverv, og fortsætter:

”Samtidig er det imidlertid helt afgørende for arbejdsudbuddet, at virksomhederne også fremadrettet lykkes med at fastholde og ansætte flere fra aldersgruppen 60–70 år. Derfor er der blandt andet brug for en politisk løsning, der sikrer færre tilbagetrækningsordninger.”

Kilde: Jobindsats