Bliv en del af branchens nye guldfugle

Årets guldfugle 2024

Ambitionerne var klare, da Newsha Nabavi-Monfared og Christel Jels Eilgaard gik i gang med specialeprocessen; deres speciale skulle være et Danica Pris-værdigt speciale. Alligevel blev de både overraskede og overvældede, da deres navne blev råbt op som vindere af Danica Prisen.

"Det var surrealistisk at høre vores navne blive råbt op," fortæller Christel med et stort smil. "Vi måtte nive os i armen. For selvom vi havde drømt om det, havde vi aldrig forestillet os, at vi ville stå på scenen som vindere af Danica Prisen," afslutter Newsha.

For bedømmelsesudvalget var der dog ingen tvivl; det var et enstemmigt bedømmelsesudvalg, der pegede på Newsha og Christels speciale som værende vindere af dette års Danica Pris.

Et nyt blik på en af branchens aktuelle udfordringer

Specialets aktualitet er ikke til at tage fejl af. Specialet dykker ned i dynamikker relateret til fastholdelse af medarbejdere i større revisionshuse. Udvalget var imponerede over den unikke tilgang til en ellers ofte omtalt udfordring.

I en komparativ analyse mellem USA og Danmark undersøger specialet medarbejderfastholdelse i en Big4-kontekst. Både bedømmelsesudvalget såvel som dette års Danica Pris-vindere håber, at indsigterne fra specialet kan bidrage positivt til de rekrutterings- og fastholdelsesudfordringer, der opleves på tværs af branchen.

Studieophold i USA havde afgørende betydning for specialet

Det skulle vise sig, at Newsha og Christels idé om at påbegynde dataindsamlingen allerede i forbindelse med et studieophold i sommeren 2023 blev en central styrke i specialet. I forbindelse med udvekslingsopholdet i San Diego udnyttede Danica Pris-vinderne nemlig muligheden for at få indsigt i amerikanske revisorers arbejdsliv.

Allerede inden afgang havde Newsha og Christel gjort sig de første forberedelser, og de havde bl.a. været i dialog med deres kommende vejleder, Jørgen Valther Hansen, der også udviste stort engagement for processen. "Allerede inden vores første møde havde Jørgen sendt os 12 artikler, vi burde læse. Vi vidste med det samme, at han havde det rette engagement, som matchede vores ambitioner," fortæller Christel. 

I San Diego brugte de deres fysiske tilstedeværelse til at skabe stærke forbindelser til revisorer på det amerikanske Big4-kontor med henblik på at indsamle data til specialet. Newsha og Christel kontaktede op imod 200 medarbejdere, primært via LinkedIn, og det resulterede i, at de kunne gennemføre ni interviews i henholdsvis Danmark og USA. Den tidlige indsats havde båret frugt.

Inspiration på tværs af landegrænser

Afhandlingen belyser bl.a., hvordan arbejdspres, performance-kultur og kontekstbestemte normer kan påvirke trivsel og medarbejderfastholdelse. Samtidig understreges det, at disse udfordringer tenderer til at være mere udtalte i større end i mindre revisionshuse, hvor work-life-balance som oftest er bedre. Specialet anerkender, at mangel på kvalificeret arbejdskraft er en gennemgående udfordringer for aktører i revisorbranchen - store som små.

Specialet opridser fire konkrete tiltag fra den amerikanske kontekst, som danske revisionshuse kan lade sig inspirere af:

1. Opdeling af ledelsesansvar
2. Øget fleksibilitet
3. Strategisk outsourcing
4. Rotationsmuligheder inden for samme firma

"Vi fandt, at visse strukturer i USA kan inspirere danske revisionshuse," fortæller Newsha og fortsætter: "For eksempel har tiltag som opdeling af ledelsesrollen mellem personaleledelse og kundehåndtering same interne rotationsordninger et stort potentiale herhjemme."

Makkerparret håber på, at resultaterne kan være til inspiration for danske revisionsvirksomheder. "Vi håber, at vores speciale giver stof til eftertanke, og at man i revisionshuse vil overveje at implementere lignende tiltag, eventuelt i en gradvis tilpasning over tid," siger Christel.